台大教授與交大、政大、中央3位頂大校長聯名投書:年改不利大學留才攬才。年改不應只是「減法思維」,且不應廢「祖父條款」,提年改新思維,可依據工程學中的動態系統控制的方法,利用「增加活水」和「增加動機」來解決,仿健保點數計算方式。圖為台大圖書館夜景。本報資料照/記者陳瑞源攝影 分享 facebook 投書內容指出,人工智能、物聯網、AR/VR、機器人等新科技時已經來臨,此波數位革命來得又急又猛,所有產業均須求新求變,才能因應此一經濟典範的轉移。面對此一空前大變局,台灣必須即時整合軟硬體工業,建立智能產業模式,急需網羅全球優秀人才。投書內容提到,人才培養不易,以在美國攻讀博士而言,一年學雜費7至8萬美金,4年投入成本即近新台幣千萬,因此各國政府為爭取人才均不餘遺力,紛紛提出最優渥的待遇與措施。大學教授有全球的移動力,是各國積極爭取的人才。投書指出,受累於長期經濟成長趨緩,政府不得已大力推動公教年金改革。但政府施政一旦破壞了信賴保護原則及其相對應之祖父條款 (Grandfather Clause),人才延攬就將失去憑恃,可能未見其利,反先蒙其害。目前多校各系所博士生報名人數紛紛探底,優秀師資招聘也明顯愈加嚴峻。年改思維 仿健保點數計算高等教育如不能聘留優秀學人,台灣在競爭激烈的未來難以樂觀。投書內容提到,為解決年金問題,目前方案簡單說就是多繳、少領、晚退,實質上是改變支出的斜率,但此法只能延緩破產年限(據估計可延13年)。但若看成工程學中的動態系統控制問題,年金可採機動漸近調整方式,量入為出,逐年檢討調整,使收支漸近達成平衡。換言之,類似衛福部的作法,退休金改為以點數計,過去1點對應1元,未來1點為多少,可視收支情形,成立費率審議委員會,以機動漸近方式調整,達成永續經營,且不廢祖父條款。此方式也容許加法思惟,能刺激公教人員,以更創新作法,齊力提昇全國經濟發展,並產生正回授的效果。









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